Vācija ir slavena ar saviem automobiļu, mašīnbūves un ķīmijas uzņēmumiem. Tā ir mājvieta globāliem milžiem visās trīs nozarēs. Taču divās valsts galvaspilsētas Berlīnes telpās investoriem un uzņēmumiem bija iespēja atklāt bagātīgo agrīnās stadijas jaunuzņēmumu klāstu no Vācijas un Eiropas universitātēm. Pasākums, ko sauc par 2. fāzi, ir Eiropā lielākais agrīnās stadijas starta konkurss, un tas atklāj entuziasmu un prasmes digitālajās tehnoloģijās, medicīnas tehnoloģijās un zaļajās tehnoloģijās, kas ir tikpat veselīgas kā Kalifornijā. Vai ar šīm akadēmiskajām aprindām saistītās tehnoloģijas sastapsies ASV konkurenti?
Nu jau trešo gadu otro posmu izveidoja Malte Bretels un Dr. Stefans Stubners. Viņi abi ir attiecīgi RWTH Āhenes universitātes un HHL Leipcigas vadības augstskolas uzņēmējdarbības profesori. Runājot ar diginomica oktobrī notikušajā pasākumā, viņi abi pauda pārliecību, ka globālā ekonomika mainās, un tāpēc Vācijai un Eiropai ir jāveicina jauni uzņēmumi. Profesors Stībners saka par jaunuzņēmumu nozīmi:
Ja redzat problēmu un tā nomoka jūsu sirdi, jums vajadzētu dibināt uzņēmumu.
Daudzi no jaunizveidotajiem uzņēmumiem, kas startēja 2. fāzē, risināja mūsu laika lielās problēmas: klimata ārkārtas situāciju, enerģijas pāreju un pieaugošo pieprasījumu pēc veselības aprūpes. Viņi izveidoja otro posmu, lai ļautu novatoriem, investoriem un biznesa aprindām sanākt kopā un redzēt jaunas idejas. Bretels saka:
Mēs esam izveidojuši ekosistēmu, un investīciju līmenis katru gadu pieaug.
Berlīne bija šī notikuma dabiskā mājvieta, Britell saka:
Berlīne atrodas pusceļā starp Latviju un Portugāli. Tam ir laba reputācija, un tā riska kapitāla uzņēmumu tīkls ir spēcīgs.
Šis pasākums tiek saukts par “2. fāzi”, jo katrs jaunuzņēmums jau ir uzvarējis pirmajā posmā, kas notiek universitātē, ar kuru tie ir saistīti. Tad katra augstskola ieved uzvarētājus otrajā posmā. Piedāvājumā ir 3,8 miljoni eiro investīcijās un 50 000 eiro naudas balvas. Vairāk nekā 50 jaunuzņēmumu no 40 universitātēm sacentās, lai iegūtu šo finansējumu, divu minūšu ilgā prezentācijā investoru grupai. 2023. gada konkurss notika ceturtdienās, otrajā posmā atkārtojot savu modeli, iekļaujot investīciju semināru piektdien. Dibinātāju duets paskaidroja, ka tas ir rezultāts, uzzinot, ka investoriem un jaunizveidotajiem uzņēmumiem ir jāuzlabo attiecības tūlīt pēc konkursa. Stobers saka:
Mēs tagad piedāvājam lielāku atbalstu, saņemot atsauksmes.
Tādi pasākumi kā II fāze paaugstina topošo universitāšu kopienu profesionalitāti. Stībners saka:
Jūs redzat, ka dažas komandas spēlē tik labi, ka tās acīmredzami saņem kādu apmācību. Ir dažas universitātes, kas strādā pie uzņēmējdarbības ekosistēmu attīstības.
Komerciāls labums
No sākuma 2. fāze mēģināja savienot jaunuzņēmumus gan ar investoriem, gan uzņēmumiem. Šo pasākumu atbalsta trīs Vācijas ekonomikas giganti: Siemens, Deutsche Telekom un Bertelsmann. Britell saka, ka attiecības jau plaukst:
Marvel Fusion ir tālu no produkta, taču Siemens jau strādā ar tiem.
Marvel Fusion izstrādā ar lāzeru darbināmu kodolsintēzi, kas spēj radīt augstu enerģijas līmeni bez oglekļa emisijām un mazāku kodolatkritumu līmeni. Vācija, kā arī ASV un Apvienotā Karaliste ir šī jaunā enerģijas avota attīstības priekšgalā, un ASV zinātnieki nesen demonstrēja panākumus enerģijas ražošanā. Šī gada jūlijā uzņēmumam Marvel Fusion tika piedāvāta iespēja izveidot demonstrāciju ASV.
Siemens atgriežas otrajā fāzē kā daļa no visas grupas fokusa uz inovācijām. Sebastjans Drēbens, Siemens pētniecības un attīstības stratēģijas direktors, saka:
Mēs esam daļa no otrās fāzes, jo mēs patiešām vēlamies stiprināt startup ekosistēmu Vācijā. Šis pasākums atbilst mūsu sadarbības un atbalsta nospiedumam universitātēm.
Tas nav viss altruisms. Siemens ir lietojumprogrammas, kuras jaunizveidotie uzņēmumi var izmantot, lai izstrādātu un ražotu savas idejas, un daudzveidīgajam inženierijas biznesam ir tirgus, kurā tas klientiem nodrošina piekļuvi gan savām iekārtām un tehnoloģijām, gan arī lietojumprogrammām no uzņēmumiem, kas nav Siemens.
Riska kapitāla uzņēmumiem otrais posms ir iespēja atklāt inovācijas, kurās investēt, un uzzināt par tehnoloģijām, kurās konkrētas universitātes ir vadošās. Berthe Ross no TGFS, tehnoloģiju fonda Vācijas Saksijas reģionā, saka:
Ir interesanti redzēt, kas nāk no citām universitātēm, jo visi ir šeit, lai salīdzinātu.
Elisabeth Spitz-Chanches no Xdeck, Ķelnes akseleratora un riska kapitāla fonda, tīklu veidošana ir ārkārtīgi vērtīga:
Šeit jūs varat atrast agrīnās stadijas jaunuzņēmumus, un ir lieliski tikties ar dibinātājiem.
Lai gan riska kapitāla uzņēmumiem ir nepieciešama atdeve no ieguldījumiem, tās piekrīt II fāzes dibinātājiem Bretelam un Stībneram, ka Vācijai un Eiropai ir vajadzīga veselīga jaunattīstības ekonomika. Marks Findknehts no Pasaules fonda Klimata tehnoloģiju fonda saka:
Man patīk, ka cilvēki aizraujas ar to, ko viņi dara, un tas nozīmē, ka viņi atradīs veidu, kā īstenot savas idejas.
Andrea Zetna no Speedinvest piekrīt:
Piedzīvojiet aizraušanos un industriju, kad abi satiekas, tas ir ideāli.
Tajā bija daudz aizraušanās un pieredzes. Otrajā posmā 2023. gadā tika piedāvāti digitālie uzņēmējdarbības modeļi veselības aprūpei un uzturam, mākslīgā intelekta ierīces, ūdens atsāļošana, mazgāšanas līdzekļi, kas nav saistīti ar naftas ķīmiju, datu centru siltuma izmantošana mājām un slimnīcu ēdināšanas vadība. Bija arī digitālās mazumtirdzniecības un ceļojumu kompānijas, un, iespējams, AI varēja mainīt jūsu balsi atkarībā no tā toņa un emocijām. Tad nav nekādu drošības problēmu! Digitālās tehnoloģijas bija katras piedāvātās idejas pamatā.
Visā Eiropā valstis cīnās ar pieaugošajām veselības aprūpes izmaksām, jo iedzīvotāji noveco, un to smagajai rūpniecībai ir jāsamazina oglekļa emisijas. Otrajā posmā bija idejas un biznesa modeļi šo dziļo problēmu risināšanai.
Akadēmiskais piemērs
Pārrunājot II fāzes izveidi ar tās dibinātājiem, Stubners un Bertils piebilda, ka pasākums ir ne tikai jaunuzņēmumu, universitāšu un investoru ekosistēmas radīšana, bet arī piemērs akadēmisko aprindu jaunajai un nākotnes lomai. Bretels skaidro:
Universitātēm ir jāiziet cauri transformācijai. 500 gadus kāds piecēlās cilvēku priekšā un lasīja lekciju. Mums ir jāmaina universitāšu loma; Tas ir par darbu ar cilvēkiem.
Viņš saka, ka COVID-19 pandēmija īsi izraisīja dažas jaunas pieejas, taču daudzas organizācijas atgriežas pie vecajām metodēm. Stībners piebilst:
Izaicinājums slēpjas terminā lekcijas. Tagad jums ir jābūt pilnvarotajam, uzraugam un trenerim.
Es vēlos, lai mani skolēni domātu un mijiedarbotos, taču viņi nav tam gatavi, un mūsu skolu sistēma nesagatavo cilvēkus pieņemt šādu mācīšanās veidu.
Mans viedoklis
CIO un IT vadītājiem ir jāievieš jauninājumi, taču viņiem trūkst prasmju. Tā kā viņu organizācijas cenšas tikt galā ar augsto inflāciju un steidzamo vajadzību risināt klimata ārkārtas situāciju, darbs ar jaunizveidotiem uzņēmumiem ir viens no veidiem, kā rast risinājumus šīm problēmām. Tādi pasākumi kā II fāze sniedz gatavu iespēju atklāt, satikties, mācīties, informēt un, iespējams, ieguldīt cilvēkos un tehnoloģijās, kas var pārveidot uzņēmumus. Bija cilvēku un ideju dažādība un vēlme sadarboties, vienalga, vai tie būtu rūpniecības giganti, akadēmiķi vai jauni uzņēmēji ar gaišām acīm.
