Ērnijs Ņūmens: Jaunzēlandes lielveikalu krīzei ir vajadzīga kāda sānu domāšana

Atzinums:

Tikai Latvija un Islande, kuru kopējais iedzīvotāju skaits ir mazāks par pusi no mūsu iedzīvotāju skaita, pietuvojas Jaunzēlandei pasaules mazkonkurētspējīgāko lielveikalu sektoros.

Tā ir Austrālijas tirgus izpētes firmas izteikta atklāsme
Koriolis, kurš parādījās ar izcilo Kates Maknamaras raksts. Tas apliecina to, ko zina katrs pircējs – mūsu lielveikalu sektors, kam vajadzētu būt aktīvas konkurences paraugam, ir salauzts. Kivi cieš no slinka un bagāta duopola.

Tikko ieceltajam tirdzniecības un patērētāju lietu ministram Dankanam Vebam šim vajadzētu būt aicinājumam koncentrēties uz šo šausmīgo tirgus nepilnību piemēru. Galu galā premjerministrs Kriss Hipkinss ir solījis par prioritāti noteikt “maizes un sviesta jautājumus”, kuros lielveikali ieņem galveno vietu.

Neraugoties uz visām banalitātēm, ko dzirdam no viņu PR komandām, mūsu lielveikalu sniegums nav izturīgs. Pārtikas cenas Jaunzēlandē decembrī pieauga par 11%, salīdzinot ar kopējo inflāciju 7,2% apmērā. Nopietni – vai mēs neesam pasaules līderi un ļoti efektīvi pārtikas ražotāji?

Tas smaržo pēc tā, ko ekonomisti tagad sauc par “mantkārīgo inflāciju” — dominējošie uzņēmumi izmanto inflācijas periodu kā attaisnojumu, lai paaugstinātu pārdošanas cenas ātrāk nekā izmaksas.

Nepārtraukti parādās tie paši vecie atspēkojumi. Piemēram, šī tirgus koncentrācija nodrošina efektivitāti, kas var būt zemāka segmentētā tirgū. Pareizi – bet racionāla biznesa uzvedība ir saglabāt ieguvumus akcionāriem, nevis nodot tos klientiem. Patiesībā, ja jūs domājat, ka patērētāji gūst labumu no monopoliem, jūs vēlaties reducēt katru nozari uz vienu spēlētāju. Uz redzēšanos, kapitālisms!

Piespiedu atsavināšana būtu solis par tālu, saka Nikola Vilisa no Nacionālās. Viņa saka, ka pasākumiem, ko valdība jau īsteno – nozares rīcības kodeksam, obligātās vienības cenu noteikšanai, vairumtirdzniecības tirgu piespiedu atvēršanai monopoliem – būtu jādod laiks darboties.

Taču Rīcības kodekss lielākoties ir par labu piegādātājiem, nevis klientiem; Obligātai vienības cenu noteikšanai labākajā gadījumā būs ļoti maza ietekme, un obligātai ārpus vairumtirdzniecības būs vajadzīgi gadi, lai pierādītu, vai tai ir reāla ietekme.

Vai mēs varam gaidīt vairākus gadus uz pienācīgu konkurenci? Palaidiet šo jautājumu garām dažiem klientiem Pak’nSave norēķinu rindā.

Salīdzinājumi neizbēgami ir saistīti ar Telecom sabrukumu 2000. gados – neapšaubāmi Jaunzēlandes veiksmīgāko un populārāko reakciju uz tirgus nepilnībām. Tajos laikos mēs atradāmies kaudzes apakšā līdzās Meksikai, jo mums bija visdārgākie telekomunikācijas attīstītajā pasaulē. Tagad mēs piedāvājam vislabākās cenas un pakalpojumu kvalitāti, un piedāvājam izvēlēties no aptuveni 100 pakalpojumu sniedzējiem. Viss nozarē, par kuru Telecom savulaik apgalvoja, ka tas ir dabisks monopols, kurā mums tikai jāiemācās dzīvot.

Tātad, ko mūsu nākamais ministrs var mācīties no komunikācijas pieredzes?

Abas problēmas nav identiskas, taču starp tām ir zināmas līdzības. Abu saknes meklējamas kļūdas, ko valdība izdarīja pirms gadiem. Sakaru jomā valdība nozari privatizēja, neieviešot noteikumus, lai nodrošinātu konkurenci. Lielveikalos uzņēmumam Woolworths tika atļauts iegādāties Foodtown, samazinot tirgu no trim spēlētājiem līdz diviem, jo ​​izvairās no likuma, kas tajā laikā pienācīgi neaizsargāja konkurenci.

Telecom galvenā sadalīšanās vairumtirdzniecības uzņēmumā (Chorus) un mazumtirdzniecības uzņēmumā (Spark) bija pārsteidzoša stratēģiska gājiena rezultāts — Stīvena Džoisa, komunikāciju ministra un, manuprāt, mūsdienu komerciāli visgudrākā Ministru kabineta ministra ideja. . . Džoiss piedāvāja gandrīz vienu miljardu dolāru kā stimulu jauna ātrgaitas platjoslas tīkla izveidei un atvēra to priekšlikumiem, taču noteica, ka savienojumi tiks izskatīti tikai tad, ja tie vispirms tiks brīvprātīgi sadalīti divās daļās.

Tas bija drosmīgs plāns. Un tas izdevās – kontakti lēnprātīgi ievēroja. Nekad nedungojiet no akcionāriem vai vadītājiem.

Es neiesaku valdībai izdomāt īpaši ātrgaitas lielveikalu shēmu, un man šobrīd nav konkrētas idejas. Taču pamatproblēma ir identiska – kā labot masveida tirgus nepilnības, kurām sākotnēji nevajadzēja notikt, vēlams, lai nebūtu piespiedu atsavināšanas. Protams, domājot no sāniem, tam vajadzētu būt līdzīgam risinājumam, kurā abpusēji izdevīgi.

Tātad, ja es būtu ministrs Vebs, es nodibinātu eklektisku cilvēku grupu no dažādām vidēm, kas izvēlētas pēc viņu spējas risināt problēmas un domāt sāniski. Viņi nav juristi vai ekonomisti – viņu kārta pienāk vēlāk, nevis cilvēki no lielveikalu biznesa. Es noteikti iekļaušu Stīvenu Džoisu un bijušo ministru Deividu Kanlifu, bet lielākoties esmu izvēlējies uzņēmējus no citām nozarēm. Es viņus ieslēgtu istabā un pateiktu, lai viņi neiznāk, kamēr viņiem nav realizējams plāns, kā ieviest pienācīgu konkurenci mūsu pārtikas preču tirgū ar obligātu likvidāciju tikai kā pēdējo līdzekli.

Toreiz populāra reklāmas kampaņa mūs mudināja “nopirkt lielāku siera bloku labāk”. Diemžēl tie laiki ir sen pagājuši. Mazie klucīši ir labākie kivi, kas mums pārskatāmā nākotnē būs, ja vien mēs nebrauksim iepirkties uz ārzemēm, nevis uz Latviju vai Islandi.

Tas ir posts mūsu valstij. Tam jābūt salabotam. Mums jāsāk tagad.