Apvienotās Karalistes uzņēmumi gatavojas likvidēt lielākā pieredze Vispār no četrām darba dienām nedēļā jebkur pasaulē. Programmas tēze bija provokatīva: sešus mēnešus šie uzņēmumi samazinās savu darbinieku stundas par 20 procentiem līdz 32 stundu darba nedēļai, bet turpinās viņiem maksāt 100 procentus.
Šarlote Lokharta, dibinātāja četras dienas nedēļāIzmēģinājuma programmas organizācija saka, ka uzņēmumu vadītājiem parasti ir zarnu reakcija, kad viņi dzird ideju par stundu samazināšanu, nesamazinot algas. Kaut kas līdzīgs: “Tas nekad nedarbosies manā biznesā. Tas nekad nedarbosies manā nozarē. Tas nekad nedarbosies manā valstī. Tas nekad nedarbosies pasaulē.”
Par laimi, es atradu 73 uzņēmumus, kurus izmēģināt. Tajos ietilpst finanšu uzņēmumi, vervētāji, konsultanti, veselības aprūpes uzņēmumi un pat zivju un mikroshēmu veikals (tā galu galā ir Lielbritānija). Un, lai gan pētījuma dati vēl nav publicēti, šķiet, ka anekdotiskas atsauksmes no šiem uzņēmumiem ir pozitīvas. 86 procenti teica pilnībā visticamāk Turpiniet četru dienu darba nedēļas politiku. Tāda pati samaksa par mazāku darba laiku? Reģistrējies pie mums!
Darba vietas pārkonfigurācija
Kopš brīža, kad piecu dienu nedēļa tika pieņemta kā nozares standarts, apmēram pirms gadsimta, mēs runājam par mazāk laika pavadīšanu darbā. Džons Meinards Keinss 1930. gadu sākumā paziņoja, ka tehnoloģiju attīstība gadsimta laikā samazinās darba nedēļu līdz 15 stundām. ASV Senāta apakškomiteja šo jautājumu dubultoja 1965. gadā, paredzot, ka līdz 2000. gadam mēs strādāsim tikai 14 stundas.
Taču dažu pēdējo gadu laikā idejai par darba nedēļas saīsināšanu jaunu impulsu devusi pandēmija, kas darba vietās ir radījusi nekārtības. Tas radīja unikālu iespēju tādiem reformatoriem kā Šarlote Lokhārta. “Mums šeit ir iespēja pilnībā pārveidot darba vietu,” viņa saka. Lai uzņēmumi izmantotu paaugstinātas produktivitātes svēto grālu kā lure. Tas ir īpaši mulsinošs vilinājums uzņēmumiem Apvienotajā Karalistē, kur produktivitāte ir kritusies vairāk nekā desmit gadus un kur, pēc viņa teiktā, darbinieki strādā vidēji tikai trīs stundas dienā.
“Visā pasaulē ir skaidri pierādījumi, ka, samazinot darba laiku, jūs palielināsit produktivitāti,” viņa saka, norādot uz pētījumu rezultātiem IslandeUn JaunzēlandeApvienotā Karaliste, Beļģija Un Japāna.
Šajos pētījumos iegūtie dati mēdz būt mazs spalīgsNav daudz stingru skaitļu, kas ļautu lasītājiem izmērīt produktivitātes pieaugumu vai zaudējumus fiziskā izteiksmē. Taču vadītāji un darbinieki parasti ziņoja, ka īsās nedēļas laikā ir bijuši tikpat produktīvi vai produktīvāki. Viņi ziņoja par veselības uzlabošanos un Sabiedrības intereses, kā arī mazināt stresu un nogurumu. Viens no galvenajiem atklājumiem bija tāds, ka cilvēki, kuri strādā mazāk stundu nedēļā, mēdz vairāk gulēt, un tam piekrīt gandrīz visi zinātnieku aprindas. Produktivitātes atslēga.
Laura Giurge, uzvedības zinātņu profesore, kas studē labklājību Mičiganas Universitātē Oksfordas universitāte un Londonas Ekonomikas augstskola norāda, ka laimīgāki un labāk atpūtušies darbinieki, visticamāk, būs produktīvāki un mazāk noguruši vai satraukti. Saīsināta nedēļa var palielināt produktivitāti citos veidos. “Tas liek cilvēkiem labāk noteikt prioritātes un patiešām koncentrēties uz sava pamatdarba pabeigšanu,” viņa saka. “Tas ir kā triviālu uzdevumu vai uzdevumu noņemšana, kas šķiet svarīgi, bet nav.” Viņa norāda, ka uzņēmumi nereti iznieko resursus, turot darbiniekus dīkā starp sanāksmēm un uzdevumiem. “Šīs dīkstāves stundas ne tikai novērš darbinieku uzmanību un tādējādi arī produktivitāti, bet arī var izmaksāt uzņēmumiem līdz pat 100 miljardiem ASV dolāru gadā zaudētās algas,” viņa piebilst.
Īsāka nedēļa var arī palīdzēt novērst vienu no lielākajiem uzņēmuma produktivitātes trūkumiem: darbinieki ņem brīvu laiku, lai dotos pie ārsta vai atveseļotos no slimības. Giurge citē Amerikas Savienotajās Valstīs veiktos pētījumus un lēš, ka pieci līdz astoņi procenti no ikgadējām veselības aprūpes izmaksām ir saistīti un, iespējams, ir attiecināmi uz darba vietas stresa faktoriem, piemēram, garām darba stundām. Un kā ar Lielbritāniju? “Mēs zinām, ka katrs ceturtais mūsu darbaspēks Apvienotajā Karalistē nestrādā produktīvi, jo viņiem ir darbavietas vai garīgās veselības problēmas,” saka Šarlote Lokhārta. Kopš tā laika Apvienotā Karaliste ir zaudējusi gandrīz 8 miljonus darba dienu Stress darba vietā un nogurums gadā. Tas nozīmē zaudēt aptuveni 43 miljardus dolāru no ekonomikas, jo man bija slimības diena.”
Mazāk ir vairāk
Esme Terijs no Digitālā nākotne Rīcības izpētes centrā Apvienotajā Karalistē ir plaši atzīts, ka lielākajai daļai cilvēku garas darba dienas un nedēļas mazina produktivitāti. Taču viņa nav pilnībā pārliecināta, ka pareizākais ceļš ir četru dienu darba nedēļa. Pirmkārt, ir dažas nesaskaņas Laikā, ko patiesībā nozīmē četru dienu nedēļa. “Ir daudz dažādu modeļu, ko sauc četras dienas nedēļā.” norādīt. “Piemēram, dažās organizācijās ir saīsinātas stundas, tāpēc to darba stundu skaits īsti nav samazināts. Tas ir saīsināts mazākā skaitā dienu ar pagarinātām stundām šajās dienās.” Šis ir modelis, kas var palielināt stresu un nogurumu, nevis to samazināt.
Terijs saka, ka pastāv arī daži jautājumi par to, kā četru dienu darba nedēļa varētu iekļauties kopējā darbaspēka skaitā, jo atšķiras veids, kā cilvēki strādā dažāda veida darbus. Viņa kā piemēru norāda uz atšķirību starp izziņas darbu un fizisko darbu. “Darba nedēļa vienam no šiem darbiniekiem ļoti atšķiras no cita darbinieka produktivitātes ziņā,” viņa saka. “Zinot, ka strādājat, piemēram, reklāmas aģentūrā, kur jūsu darba devējs jūs vada apmēram piecas dienas nedēļā, no deviņām līdz piecām, jo viņi rīkos sanāksmes un maksās jums, lai jūs varētu būt blakus, lai viņi varētu jūs izmantot. tas noteikti nozīmē, ka esat produktīvs, atrodoties šajā telpā. Savukārt, ja esat Amazon piegādes vadītājs, katru brīdi, kad strādājat, jūs esat produktīvs.”
Viņa arī norāda, ka, ironiski, lai gan četru dienu darba nedēļa ietaupa strādnieku laiku, tas ir arī ierobežojums, kas daudziem cilvēkiem var nedarboties. “Strādniekiem ir dažādas preferences; dažādi darba veidi,” viņa saka. “Dažiem cilvēkiem patīk noteikt darba laiku; ļoti konkrētas stundas. Viņi precīzi zina, ko dara, kad to dara, un uzskata, ka tas ir produktīvi. Citiem patīk strādāt tad, kad viņi jūtas visproduktīvāk. Un tas var nedrīkst būt viņu pamatstundās.”
Viens izmērs neder visiem
Viņas piesardzība tika atspoguļota nelielā, ļoti nejaušā aptaujā, ko nesen Londonas ielās veica NPR. Visi britu strādnieki, ar kuriem mēs runājām, teica, ka viņiem patika ideja par vairāk brīvā laika, taču visi izteica skepsi, ka četru dienu nedēļas modelis tik viegli iederēsies viņu nozarēs. Viņi arī izvirzīja jautājumu par to, vai nedēļa ar mazāku darba stundu skaitu nāktu par labu tiem darbiniekiem, kuri veido arvien vairāk daļa no Lielbritānijas darbaspēka.
“Jūs runājat par atšķirībām starp zināšanu ekonomiku un platformu un kustību ekonomiku,” saka Terijs. “Bizness ir riskants, cilvēkiem parasti trūkst drošības un vairumā gadījumu viņi ir pašnodarbinātie. Viņi ir saistīti ar uzņēmumu, bet tehniski viņi strādā sev.” Ņemot vērā, ka korporatīvā tendence parasti ir tāda, ka uzņēmumi pieņem darbā darbiniekus ar ekspluatējošākiem noteikumiem, nevis samazina stundu skaitu par tādu pašu algu, šķiet, ka tas ir grūti pārdot.
Terijs saka, ka darba vietai kopā ar darbiniekiem, kas tajā strādā, ir jākļūst elastīgākai. Dažiem darbiniekiem tas varētu nozīmēt četras dienas nedēļā, savukārt citi varētu vēlēties ievērot piecas dienas vai pat pagarināt to līdz sešām vai septiņām, taču šajās dienās strādāt īsākās maiņas. Viņa piebilst, ka nav vienas formulas, kā palielināt produktivitāti (nerunājot par labklājību). Lai darbinieki būtu patiesi produktīvi, darba devējiem ir jāpieņem dažādi darba vietas modeļi.
“Ja darba devēji varētu būt mazāk direktīvi attiecībā uz darba stundām un potenciāli vairāk uzticēties saviem darbiniekiem, lai viņi paši pārvaldītu savu darba laiku, tas varētu sniegt priekšrocības,” viņa saka.
Vadītāji uzticas saviem darbiniekiem? Tā nebūtu tikai pārfrāze; Vairāk kā pārdomāšana. Bet kā Nikola Blūma no Stenfordas universitātes Gregs Rosaļskis mums nesen teicaIespējams, ka mēs šo sapni šobrīd īstenosim, pateicoties pandēmijai un plaši izplatītajai pārejai uz attālinātu darbu, ko uzņēmumi bija spiesti pieņemt.
“Daudzi uzņēmumi, par kuriem es runāju, ir atklājuši, ka attālināto darbinieku pārvaldībai ir jāizmanto produkcijas pārvaldība, kas nozīmē HR sistēmu stiprināšanu, kas nozīmē vairāk apmācību, vairāk 360 pārskatu, vairāk veiktspējas pārskatu,” saka Blūms. “Ja esat darbinieks, tās jums ir labas ziņas, jo viņi domā par jūsu priekšnieku, tā vietā, lai teiktu, ka šajos striktajos laikos jums vajadzētu būt pieķēdētam pie sava galda 50 stundas nedēļā, viņi vienkārši saka:” Iesniedziet ziņojumu. veidojiet pārdošanas rādītājus, sasniedziet savus mērķus.” Un pārvaldiet sevi.”
Un, kad tu pats sevi pārvaldi, protams, tu izlem, vai strādāt četras stundas dienā piecas dienas nedēļā vai astoņas stundas trīs dienas. Vai pat – fantazēt! – Dienu vispār nav.
