Pavairojot labo mūsu kopienās, Savstarpējā krājbanka piedāvā izturības mācību

Pirms simts gadiem Bruklinā mudžēja savstarpējās krājkases. Bija Brooklyn Krājbanka, Dime Krājbanka Bruklinā, South Brooklyn Krājbanka, Williamsburg Krājbanka … bet viņi visi gāja.

Daži pārtrauca uzņēmējdarbību. Citi – piemēram, Dime un lielākā daļa valstu milzīgo banku ķēžu – ir atstājuši “savstarpējo uzkrājumu” struktūru un kļuvuši par korporācijām. Labāk ir atcerēties daudzas viņu atstātās ēkas, kuras pēc simts gadiem ir gatavas pārbūvei.

Jaunā torņa prezentācija blakus ikoniskajai Williamsburg Dime krājbankai (izmantojot Fogarty Finger Architecture & Interiors)

Bet korporatīvā struktūra ir svarīga. Dalītajai krājbankai nav akcionāru, un tā darbojas noguldītāju vārdā. Lielākajai daļai no tām, tostarp trim no četrām pilsētas savstarpējām krājkasēm, ir filiāles Bruklinā. Ridžvudas krājbanka Un Cross County krājbanka (Dibināta 1888. gadā kā Ņujorkas Bušvika uzkrājumu un aizdevumu asociācija) Kvīnsā un Ponces banka Ārpus Bronksas vietējie iedzīvotāji to pirms aptuveni simts gadiem izveidoja vietējiem iedzīvotājiem, lai palīdzētu uzlabot viņu situāciju, ietaupot un piederot mājām.

Viņi bija, un varētu apgalvot, ka joprojām ir ideālas kopienas bankas. Un izdzīvojušie, tāpat kā Ridžvuds, apgalvo, ka viņi pārgāja ārpus parastajām krīzēm, izvairoties no sarežģītā un riskantā finansējuma, kas 2008. gadā satricināja pasaules finanšu sistēmu.

“Mēs nopelnām pietiekami daudz naudas, lai saglabātu spēcīgu kapitāla bāzi. Bet mēs nemēģinām būt labākie pelnītāji, jo mums nav nepieciešami augsti ienākumu rādītāji, lai apmierinātu valsts ieguldījumus vai riska ieguldījumu fondus, kas mūsdienās investē bankās,” sacīja Ridžvudas krājums Bankas vadītājs Leonards Steakals personiskajā intervijā: “Mūsu misija ir palīdzēt mūsu kopienām pēc iespējas labāk.”

Ridgewood krājbankas vietne Bensonhurstā. Lena Zaghari / Buckliner

Viņš teica, ka bankas bilanci pārsvarā veidoja 1–4 ģimenes aizdevumi. “Mēs galvenokārt, gandrīz tikai, aizdodam kopienās, kurās dzīvojam un strādājam. Mums nav ļoti sarežģītu vai ļoti riskantu aktīvu. Tāpēc, kad notiek sliktas lietas, mūsu aizdevumi darbojas labi, jo mēs tos saprotam.

Tā kā pilsēta atkal sāk atkopties no pandēmijas un paturot prātā savstarpēju palīdzību, mēs domājām, ka varētu būt vērts ieskatīties, ko mēs varētu uzzināt no savstarpējām krājkasēm.

Ridgewood krājbankas pieklājība.

Ridgewood uzkrājumi sākās 1921. gadā, tikko pēc pēdējās pandēmijas, kas pārņēma pilsētu, ar mērķi “vairot labo”. Viens no tā dibinātājiem bija miesnieks un maiznieks. Tās pirmā atrašanās vieta bija vietējā tualetes telpā. Pēc simts gadiem banka tika atzīta par labāko šāda veida valsti valstī, un tai bija 35 filiāles, no kurām sešas atrodas Bruklinā, un aktīvi bija 6 miljardi USD. No atlikušajām savstarpējām krājkasēm tā visvairāk darbojas Bruklinā.

Stekol izvirzīja argumentu, lai atdzīvinātu savstarpējās krājbankas un finanšu struktūru, kurā neietilpst tradicionālie korporatīvie akcionāri.

“Mēs esam pilnīgi moderna savstarpējā krājbanka. Jūs varat veikt darījumus ar mums tiešsaistē, klātienē, pa tālruni – kas ir vieglāk. Mūsu mērķis ir nodrošināt vislabāko vērtību mūsu klientiem.” Mums ir jābūt rentabliem, lai saglabātu savu kapitāla līmenis ļoti augstā līmenī, tāpat kā mēs. Bet laika gaitā galvenā uzmanība tiek pievērsta pareizai rīcībai pareizu iemeslu dēļ un tādu uzņēmumu celtniecībai, kas nodrošina vislabāko vērtību. “

RSB vadītāji un darbinieki dzīvo kopienās, kuras tā apkalpo, un daudzi tās klienti ir strādājuši ar banku paaudzēm ilgi. Stekol saka, ka viņi gandrīz visus savus klientus pazīst personīgi – kopš pēdējā skaita 85 000 mājsaimniecībās ir vairāk nekā 150 000 kontu, no kuriem daudzi ir saistīti ar paaudzēm.

Galvenā filiāles skaitītāja logs tika atvērts 1957. gadā – fotoattēlu sniedza Ridgewood Savings Bank.

Viens no viņu panākumu noslēpumiem ir uzmanības pievēršana sīkumiem, piemēram, bezmaksas Starbucks kafija un tēja viņu filiālēs. Vēl viena ir viņu klientu un viņu kopienu klātbūtne – RSB nav slēdzis filiāli (tā vienkārši tiek pārvietota uz lielāku vai ērtāku vietu) vai izstājusies no kopienas, katru gadu atdodot vairāk nekā 1 miljonu ASV dolāru kopienām, kuras tā apkalpo.

Bankā ir nepārtrauktība un zināšanu, principu un misijas nodošana no paaudzes paaudzē. Stokol ir bankas piemērs. Viņa ģimene septiņdesmito gadu beigās imigrēja no Latvijas, Rīgā, no toreizējās Padomju Savienības un apmetās Forest Hills. Tas, kas sākās kā nepilna laika mācekļa amats revīzijas nodaļā koledžas laikā, ir kļuvis par pilnas slodzes, mūža darbu Ridgewood Savings Bank. Tagad, 29 gadus vēlāk, Stekol ir tās prezidents un nodod RSB uzņēmējdarbības veidu nākamajai paaudzei.

“Kad es sāku, man bija 22 gadi, un atbildīgie darbinieki un valdes locekļi bija nodevuši visas šīs lietas manai paaudzei. Tagad man ir 52 gadi, un mēs pašreizējām darbiniekiem piešķiram tādas pašas vērtības utt. ir par spēju atbalstīt mūsu misiju uzlabot mūsu kopienu, klientu, darbinieku dzīvi un darīt to darot tā, lai mēs to varētu paveikt. “

Leonards Stickals Ridgewood Krājbankas galvenajā filiālē 2021. gadā. Šogad banka svin 100. gadu uzņēmējdarbībā. Ridgewood krājbankas pieklājība.

Viņš saka, ka visu savu dzīvi bankā pavada vienatnē – vidējais darba stāžs starp bankas 550 darbiniekiem ir 25 gadi.

“Tas nav nekas neparasts, ka cilvēki aug bankā. Mūsu misija ir palikusi nemainīga – palīdzēt mūsu sabiedrībai, klientiem un darbiniekiem gūt panākumus dzīvē. Un tas ir lieliski, ko darīt, un es ļoti paveicies būt tās dalībniekam. Tāpēc daudzi mūsu darbinieki un mūsu virsnieki jūtas tāpat. Tāpēc tas var būt neparasti šajā dienā un laikmetā, bet mums tas nav dīvaini. “

Pagājušajā gadā pārbaudīja šo vietējo savienojumu iespējas, jo klienti ar COVID-19 pandēmiju cīnījās, lai nomaksātu savus mājas aizdevumus.

“Mēs runājam ar visiem mūsu aizņēmējiem un redzam, kādas ir viņu problēmas, un, ja viņi cīnās, mēs kavējam maksājumus, kamēr viņiem atkal ir jāstāv uz kājām. Par 1-4 ģimenes aizdevumiem mēs sedzam arī garantiju, kas nozīmē, ka mēs maksājam arī viņu nodokļus, tāpēc nē. Par to un visu pārējo jums nav jāuztraucas. “Un mēs aizkavējam maksājumu, summu, kuru mēs piešķiram bankā, lai segtu maksājumus, nodokļus un apdrošināšanu, neatkarīgi no tā, kas pienākas maksājuma beigās. aizdevums ar nulles procentiem, “sacīja Steakall.

“To cilvēku skaits, kas sākumā cīnījās, bija patiešām liels. Mūsu daudzģimeņu un 1-4 ģimeņu portfeļa vērtība pārsniedz USD 4 miljardus. Tagad mēs, iespējams, esam apmēram 6% no tiem cilvēkiem, kuriem nepieciešama palīdzība maksājumu veikšanai. Bet tas bija daudz augstāk. “Cilvēki atkal sāk stāvēt uz kājām, bet tas vēl nav beidzies.”

Bet Stekola kungu tas neuztrauc. Banka ir gatava kalpot savai sabiedrībai, kad tai tas visvairāk vajadzīgs, kā vienmēr.

READ  Satraucošs loģikas trūkums. Ministru prezidents uzskata, ka Latvijai nav vajadzīgs tranzīta bizness - Baltic News Network

Angelica Johnson

"Tīmekļa praktizētājs. Sašutinoši pazemīgs ēdiena entuziasts. Lepns twitter advokāts. Pētnieks."

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti kā *

Back to top