Inženierzinātņu vērtību rokasgrāmata — spēcīgas idejas, brīvi turētas > Ziņas

(Vai neesat pārliecināts, par ko ir šī ziņa? Apskatiet Living Bungie’s Values as Engineers.)

Vai Tu vēl joprojām esi šeit! Sveiki! Šobrīd jūs zināt, kāpēc esat šeit, tāpēc ienirt…

Kad mēs kā komanda pirmo reizi izskatījām Ģeometrisko vērtību rokasgrāmatu, mēs nonācām vairāku dienu vairāku roku tērzēšanas pavedienā, lai izpētītu šo konkrēto vērtību. Izrādās, ka mēs visi esam pilnīgi vienisprātis ar “vaļīgo saskaņotību”, bet mums ir daudz dažādu “spēcīgo ideju” interpretāciju! Vai runa bija par stingru aizstāvību, nodrošinot ideju taisnīgu uzklausīšanu? Drosmīgi priekšlikumi, kas izaicina parasto gudrību? Pārdomāti priekšlikumi, kas izvairās būt pārāk interesanti? Šī rokasgrāmatas sadaļa mums ir devusi iespēju iedziļināties šāda veida niansēs.

Mēs ticam, ka labas idejas var nākt no jebkura, neatkarīgi no titula, darba stāža vai specialitātes.

  • Mēs tiecamies pēc vienlīdzības sajūtas visās mijiedarbībās.
  • Mēs cenšamies nodrošināt viens otra psiholoģisko drošību. Mēs apzināmies krāpnieku sindroma gandrīz universālo universālumu un cenšamies veidot viens otru, brīvi izrādot cieņu un apbrīnu, vienlaikus ļoti rūpējoties par kritikas toni un kontekstu.
  • Mēs cenšamies pēc noklusējuma skaidri parādīt visiem cieņu, pat īpaši tad, ja vēl neesam ar viņiem strādājuši. Tas ir īpaši svarīgi, lai nodrošinātu psiholoģisko drošību jaunajiem darbiniekiem, kuri vēl nav izveidojuši institucionālo uzticamību.
  • Diskusiju un lēmumu pieņemšanas laikā mēs cenšamies nošķirt idejas no tā, kas tās ierosināja.

“Apmēram pirms gada es pārgāju no spēļu inženierijas uz grafiku un drīz pēc tam sāku strādāt pie sava pirmā nozīmīgā funkciju plānošanas darba. Kad es runāju par problēmu jomu ar savu mentoru Marku Deivisu, vadošo grafikas inženieri ar vairāk nekā divdesmit gadu pieredzi. Es biju pārsteigts par manu inženieru spēku. Tikai divi zīmējumi kopā atrisina problēmas. Bija pilnīgi skaidrs, ka diskusijā es biju vienlīdzīgā stāvoklī, kad mēs runājām turp un atpakaļ par iespējamiem risinājumiem un sarežģījumiem, un nekad nejutos iebiedēts pret izaicinājumu vai izvirzīt idejas.Es pastāvīgi jutos kā pilntiesīgs jebkuras diskusijas dalībnieks un ka mans ieguldījums ir ļoti vērtīgs. Vērtīgs un jēgpilns neatkarīgi no tā, vai tas ir kopā ar Marku, grafikas komandu, citiem inženieriem vai Bungiju kopumā. Kā karjeras sākumā Inženieris jaunā disciplīnā, esmu attīstījies savā jaunajā amatā un iemācījies daudz tādu iespēju, kā šis, un tas ir paredzēts ļoti interesantai un jautrai pieredzei.
Ebija Velča, 2020-
READ  Instagram reklamēja lapas, kurās tika uzsvērti ēšanas traucējumi pusaudžu kontos

Mēs esam pietiekami drosmīgi, lai redzētu kļūdu.

  • Nepareiza izskats var būt biedējoši, taču tas ir ļoti svarīgi mūsu panākumiem. Ja ļaujam bailēm mūs atturēt, mēs upurējam iespējas radošumam un izaugsmei.
  • Pieredze, ka tiek redzēta nepareizi, nekad nedrīkst būt sāpīga. Jums jājūtas gaidītam un atbalstītam no komandas. Mūsu darbs, lai uzturētu psiholoģisko drošību, šeit ir vissvarīgākais (skat. sadaļu augstāk) – mēs radām vietu, kur jums nav “jāstreso”, lai justos droši, kad kļūdāties.
  • Mēs esam pietiekami drosmīgi, lai sniegtu priekšlikumus, lai palīdzētu virzīt plānu uz priekšu, pat ja mūsu iespēja kļūdīties ir liela.Mēs nebeidzam gaidīt, lai būtu 100% pārliecināti, ka izskatīsimies gudri ar savu priekšlikumu.
  • Mēs esam pietiekami drosmīgi, lai redzētu, ka mūsu idejas tiek apstrīdētas, nejūtoties personiski uzbruktiem– Mēs cenšamies atcerēties, ka mēs cienām neatkarīgi no tā.
  • Mēs esam pietiekami drosmīgi, lai izteiktu bažas vai idejas, pat ja neesam eksperti Vai arī mēs paaugstinām viņus par kādu augstāku rangu.
  • Mēs esam pietiekami drosmīgi, lai agri padalītos ar savām domām, Meklējiet paaugstinājumus no citiem un izvairieties no mūsu domu spodrināšanas vien par lielo atklājumu, kas pārsteidz citus.

“Izstrādājot jauno dzinēja modeli, aktivitāšu programmēšanas komanda pārveidoja to, kā un kur servera ekosistēmā tiek izpildīti aktivitāšu skripti. To sadalījums starp dažādiem ekosistēmā esošajiem faktoriem ļāva izteiktāk, kā arī radīja vienlaicīgu skriptu rakstīšanu, kas varētu nonākt strupceļā. vai arī viņiem ir neparedzēta uzvedība sacensību apstākļu dēļ. Lai mazinātu šo iespēju, es ierosināju izstrādātāja izstrādātu skriptu koda pārskatīšanas procesu, kas ir līdzīgs inženiertehnisko kodu pārskatīšanai. Tā nebija prakse, kurā dizaineriem bija pieredze, un lielākā daļa cilvēku, kas dzirdēja manu izrādi, domāja, ka mēs Tā vietā mēs tehnisko dizainu koncentrējām uz centru, lai mazinātu risku ar minimālu teksta izteiksmes zudumu, un tajā laikā nepieņēmām dizaineru tekstu pārskatus. Runājot par to kā komandai, mēs ātri identificējām ka šī izaicinājuma risināšana ar uzcītību Neatlaidīgs cilvēks nebija pareizais risinājums, lai gan tas būtu ļāvis mums atrast aizraujošu tehnisko risinājumu.
Eds Kaizers, 2010-
READ  Vēstulē Tirdzniecības ministrijai demokrāti norādīja, ka ASV ir nepieciešams kopīgs lādētājs

Mēs uzskatām, ka panākumi palīdz grupai sasniegt labāko atbildi Un Viņš aiziet ar stiprākām attiecībām.

  • Ja atrodat vislabāko atbildi, bet cilvēki nevēlas atkal ar jums sadarboties, Tas neizdevās.
  • Ja padarāt sapulci vai projektu par 25% efektīvāku, bet cilvēki nav sajūsmā par iespēju atkal strādāt ar jums, Tas neizdevās.
  • Ja visi vēlas atkal ar jums sadarboties, bet jūs neesat runājis par lielu trūkumu vai iespēju, Tas neizdevās

“Inženiertehniskajā organizācijā jau kādu laiku ir notikušas regulāras vadītāju sanāksmes, kurās vadītāji un citi vadošos amatos sapulcējās, lai runātu par svarīgākajām lietām™. Kad beidzot tiku galā ar savu aicinājumu, man šķita, ka esmu lieliski pavadījis laiku . Tā bija lieliska apstiprinājuma sajūta, bet arī biedējoša. Es biju pārliecināts, vai man ir kaut kas vērts, lai sniegtu ieguldījumu šajā telpā ar labāko un spilgtāko Bungie. Kad beidzot saņēmu spēkus harmonizēt, biju patīkami pārsteigts, ka visi manus komentārus uztvēra tikpat nopietni. kā jebkurš cits. Es sapratu, ka tas attiecas uz visiem, kas pievienojās grupai. Nebija neviena dominējošā viedokļa, kas aizēnotu pārējos. Visas balsis visu laiku bija svarīgas.”
Džeimss Heivuds, 2007-

Uz tikšanos nākamreiz Vērtība Nr. 4 — noslēdzošā ikdienas prakse!

Inženierzinātnes Bungee

Mēs esam priecīgi runāt ar jums. Šeit ir dažas no tehniskajām lomām, kurām mēs pieņemam darbā, ar vairākām lomām Karjeras lappuse!

Alexis Wells

"Televīzijas speciālists. Lepna kafijas duncis. Tieksme uz apātijas lēkmēm. Interneta eksperts. Ceļojumu nindzja." <pre id="tw-target-text" class="tw-data-text tw-text-large XcVN5d tw-ta" data-placeholder="Translation"></pre>

Atbildēt

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta.

Back to top